爲了(le)适應日益增長的(de)産量，并确保生産(chǎn)質量，生産部于2025年(nián)12月對🏃‍♂️生産流程進(jìn)行了改造。增加和(hé)更新了生産設備(bei)，加強💜了生産人員(yuán)的培訓。使生産效(xiao)率、質量管理🌈、5S管理(lǐ)得到有效的提高(gāo)。通過崗位拆分和(hé)分組管理，有🌏利于(yú)對生産工藝和生(shēng)産方式進行點點(diǎn)滴滴、堅持不懈地(di)改進，并且培養出(chū)生🧑🏽‍🤝‍🧑🏻産能手和技術(shù)骨幹。